面對非瘟疫情和市場變化，傳統自繁自養模式下的豬場遭遇巨大損失，而這些豬場，作為養殖業的中堅力量，不僅承載著無數用戶的心血與希望，更是飼料經銷商們賴以生存的基礎，如何在這樣的環境下找到新的增長點和發展方向，成為經銷商和養殖戶共同面臨的難題。

陽谷縣，自古以來便是魯西地區重要的畜牧業基地，尤以生豬養殖聞名。近年來，在整體養殖環境下，陽谷縣的生豬養殖也面臨諸多挑戰。為應對市場調整，陽谷鑫慧飼料有限公司積極探索發展方式，提出了經銷商轉型、團隊自養、幫扶用戶三種模式，助力當地養殖業健康發展。

散戶大批退出，豬料銷量急劇下滑，陽谷鑫慧的豬料經銷商劉建軍并沒有怨天尤人，而是選擇了主動出擊，積極尋求轉型之路。他深知，如果繼續按照傳統的經銷模式，生意將難以為繼，在短暫的思考和沉淀下，他決定帶領周邊散戶轉型做二次育肥。“當時很多用戶都不養豬了，豬欄空著，飼料也賣不動了，這對用戶和我們經銷商來說都是沉重打擊，因此養殖轉型也勢在必行。”面對行業困境，劉建軍如是說道。

劉建軍開始自發自覺地去二次育肥成功地區學習，了解市場行情和養殖技術，加上多次參加陽谷鑫慧舉辦的經銷商轉型會議，為他做育肥轉型提供了后續保障。經過一段時間的深入考察和學習，他發現二次育肥是一個具有潛力的市場，不僅能夠有效提高用戶收入，還能為他自己的豬料銷售帶來新的增長點。

僅憑自己一個人的力量是有限的，必須帶動更多的養殖戶一起轉型。在劉建軍的努力和帶動下，共有9個示范用戶上了2000頭豬，為保證示范戶二次育肥的順利進行，劉建軍為每位用戶都提供了全程跟蹤服務，從選豬、運輸、飼養管理到疾病生物防控，每一個環節都親自把關，而劉建軍也從之前的單一飼料經銷商變成了“綜合服務商”，提振了用戶的養殖信心，起到了很好的帶頭作用。

家住成武縣的用戶李老板說：“現在自繁自養風險太大，二次育肥我又不敢嘗試。但是看到劉建軍做成功了，我就心動了。現在看來，我的擔心是多余的。劉總全程跟蹤服務，讓我省心省力。這批豬出欄后，我賺了不少錢。”

為應對養殖業困境，陽谷鑫慧憑借其敏銳的市場洞察力和豐富的行業經驗，決定由市場銷售和內勤員工共同組建團隊，探索自養模式的發展方向，旨在通過整合公司資源，提升養殖效率，實現養殖業的轉型升級，這一創新轉型舉措不僅為公司帶來了新的發展機遇，也為周邊養殖戶樹立了榜樣。

團隊以選擇仔豬育肥為切入點，把握養殖節點，通過仔豬育肥和二次育肥的交叉進行，實現養殖周期的優化和經濟效益的最大化。“經過幾個月的辛勤努力，我們的自養模式取得了顯著成效。2023年3月，我們開始了第一批仔豬育肥，并實現了10多萬元的經濟收益。這一成果不僅驗證了自養模式的可行性和盈利性，也為我們后續的發展奠定了堅實的基礎。”陽谷鑫慧銷售經理唐道雪說道。

現在選擇的豬場規模為500頭左右，并逐步盤活周邊廢棄普通欄舍，這一布局既保證了養殖規模的經濟性，又便于管理和運營。唐經理說：“在自養模式取得初步成功后，我們團隊開始著手擴展養殖規模，計劃在明年通過增加豬欄數量，將養殖規模擴大到3000-5000頭。”

通過示范效應，公司成功帶動了周邊用戶的養殖熱情和技術水平提升。許多用戶在參觀了解后，紛紛表示要學習團隊自養的養殖經驗和技術，以合養+自養方式提高自己的養殖效益。

傳統養殖模式下豬場的疾病防控能力薄弱，市場信息不對稱，價格波動大，使得養豬戶難以把握市場機遇，養殖效益低下。在此背景下，2024年4月，魯西聚落陽谷鑫慧成立了養豬放養服務中心，旨在通過整合行業資源，提供提供全方位、一站式的幫扶服務，幫助養豬戶提升養殖水平，降低經營風險，實現穩定增收。

陽谷鑫慧銷售經理石子旺說：“自成立后，養殖服務中心的幫養業務迅速鋪開，主要面向規模在1000頭以上的豬場，通過提供豬苗采購、動保檢測、生豬保價、資金支持、生物安全防控、養殖技術服務、生豬出欄直采等9項關鍵服務，幫助用戶解決養殖過程中的種種難題，助力用戶實現養殖成功”，憑借其全面的服務體系和專業團隊，迅速贏得了市場認可與用戶信賴。

王老板是一位擁有8000頭生豬養殖規模的用戶，是養殖服務中心眾多成功用戶中的佼佼者。他專注于仔豬育肥，從47斤上豬到260斤左右出欄，通過精心管理和科學喂養，實現了600多萬元的凈利潤，這一成績不僅是對他個人努力的肯定，也是對養殖服務中心服務價值的最好證明。

養殖服務中心的成功實踐，為推動養殖業轉型升級、實現高質量發展樹立了典范。隨著服務體系的不斷完善和市場規模的持續擴大，養殖服務中心必將引領更多用戶實現養殖成功。

創新引領轉型，賦能企業發展。陽谷鑫慧探索引領的養殖轉型發展模式，不僅為養豬戶提供了全方位、專業化的服務，更為公司的轉型升級和可持續發展注入了新的活力和動力。未來，陽谷鑫慧將繼續秉承集團“健康食品 幸福生活”發展愿景，不斷創新服務模式，積極履行社會責任，推動當地畜牧業的綠色健康發展。