山東亞太中慧集團(tuán)有限公司

產(chǎn)教融合、校企合作三年規(guī)劃

（2024-2027）

為深入貫徹落實(shí)黨的十九大和全國(guó)教育大會(huì)精神，根據(jù)《國(guó)家產(chǎn)教融合建設(shè)試點(diǎn)實(shí)施方案》《建設(shè)產(chǎn)教融合型企業(yè)實(shí)施辦法（試行）》相關(guān)要求，深化產(chǎn)教融合、校企合作，促進(jìn)教育鏈、人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈有機(jī)銜接，強(qiáng)化產(chǎn)教融合型企業(yè)引領(lǐng)作用，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，特制訂本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和全國(guó)教育大會(huì)精神，堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，把建設(shè)產(chǎn)教融合型企業(yè)作為集團(tuán)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)性改革的重要任務(wù)，以制度和體系創(chuàng)新為目標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)為抓手，打造支撐集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。

二、建設(shè)目標(biāo)

在未來(lái)三年內(nèi)，以集團(tuán)現(xiàn)有的飼料、食品、養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)布局為核心，利用資本、技術(shù)、設(shè)備和管理等要素深度參與校企合作，堅(jiān)持以教促產(chǎn)、以產(chǎn)助教、產(chǎn)教融合、產(chǎn)學(xué)合作，延伸教育鏈、服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈、支撐供應(yīng)鏈、打造人才鏈、提升價(jià)值鏈，打造具有集團(tuán)產(chǎn)業(yè)特色、行業(yè)特點(diǎn)可復(fù)制的成功范例，培養(yǎng)更多同市場(chǎng)需求相適應(yīng)、同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相匹配的高素質(zhì)技能人才。

三、重點(diǎn)任務(wù)

（一）推進(jìn)濰坊國(guó)家農(nóng)業(yè)開(kāi)放發(fā)展綜合試驗(yàn)區(qū)產(chǎn)教聯(lián)合體建設(shè)

作為第一批國(guó)家級(jí)市域產(chǎn)教聯(lián)合體，濰坊國(guó)家農(nóng)綜區(qū)產(chǎn)教聯(lián)合體以服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，以深化現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)改革為引領(lǐng)，以提高技術(shù)技能人才培養(yǎng)質(zhì)量為核心，為探索中國(guó)現(xiàn)代職業(yè)教育體系新模式提供“濰坊元素”。集團(tuán)作為聯(lián)合體牽頭企業(yè)，將積極承擔(dān)好主體責(zé)任，牽頭做好聯(lián)合體內(nèi)企業(yè)的需求征集及發(fā)布工作，參與制訂人才培養(yǎng)方案，配合教師雙向交流、成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，建立學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、員工培訓(xùn)、教師實(shí)踐等基地并積極開(kāi)展活動(dòng)，與聯(lián)合體內(nèi)各院校共建現(xiàn)場(chǎng)工程師或現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院等工作，切實(shí)推動(dòng)各類(lèi)教育要素、產(chǎn)業(yè)要素和科技創(chuàng)新要素開(kāi)放重組、融合匯聚，不斷激發(fā)產(chǎn)教融合發(fā)展的新動(dòng)力。

（二）推進(jìn)開(kāi)放型區(qū)域產(chǎn)教融合實(shí)踐中心建設(shè)

集團(tuán)與山東畜牧獸醫(yī)職業(yè)學(xué)院、濰坊工商職業(yè)學(xué)院聯(lián)合共建的“白羽肉雞綠色低碳高效養(yǎng)殖產(chǎn)教融合實(shí)踐中心”是集飼料研發(fā)與生產(chǎn)、種禽繁育、孵化管理、無(wú)抗養(yǎng)殖、屠宰加工、疾病防控、檢驗(yàn)檢測(cè)等環(huán)節(jié)于一體的白羽肉雞無(wú)抗養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)中心，依托集團(tuán)養(yǎng)殖培訓(xùn)基地、檢測(cè)中心、健康食品生產(chǎn)車(chē)間、標(biāo)準(zhǔn)化飼料工廠等單位、部門(mén)，可同時(shí)接納近100人進(jìn)行白羽肉雞綠色低碳高效養(yǎng)殖各環(huán)節(jié)的實(shí)訓(xùn)、培訓(xùn)工作。實(shí)踐中心將持續(xù)加強(qiáng)在人才培養(yǎng)、社會(huì)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)、成果轉(zhuǎn)化等方面的功能建設(shè)，支持校企圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題開(kāi)展協(xié)同創(chuàng)新，聚焦行業(yè)緊缺的無(wú)抗養(yǎng)殖高級(jí)技能人才開(kāi)展聯(lián)合培養(yǎng)，產(chǎn)出支撐區(qū)域產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的突出成果。

（三）推進(jìn)產(chǎn)教融合實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)

集團(tuán)建立的“亞太中慧高湛養(yǎng)殖培訓(xùn)基地”既是集團(tuán)內(nèi)部養(yǎng)殖人才培訓(xùn)基地，同時(shí)也承擔(dān)著合作院校的校外實(shí)訓(xùn)基地職能，涵蓋畜牧獸醫(yī)、動(dòng)物醫(yī)學(xué)、飼料與動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)、畜牧工程技術(shù)、食品檢測(cè)技術(shù)、食品加工技術(shù)等專(zhuān)業(yè)學(xué)生的實(shí)訓(xùn)教學(xué)任務(wù)。實(shí)訓(xùn)基地將通過(guò)持續(xù)、穩(wěn)定的投入為學(xué)生提供一流的教學(xué)環(huán)境和生活條件，同時(shí)選派技術(shù)專(zhuān)員組成課程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組，與院校老師共同打造專(zhuān)業(yè)課程體系，共同制定人才培養(yǎng)方案，不斷提高實(shí)習(xí)學(xué)生的實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)。

（四）推進(jìn)校企雙主體辦學(xué)，探索中國(guó)特色學(xué)徒制培養(yǎng)新模式

集團(tuán)與山東畜牧獸醫(yī)職業(yè)學(xué)院共同成立了職責(zé)明確、辦學(xué)理念先進(jìn)的特色二級(jí)學(xué)院，聯(lián)合組建理事會(huì)，雙方職責(zé)、權(quán)利、利益明確，聯(lián)合招生、共同培養(yǎng)，依托學(xué)校及集團(tuán)養(yǎng)殖培訓(xùn)基地，實(shí)行雙主體辦學(xué)、雙課堂育人，校企共擔(dān)人才培養(yǎng)成本，以現(xiàn)代學(xué)徒制為主要培養(yǎng)形式，在實(shí)踐中探索家禽智能化養(yǎng)殖人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。下一步，將在原來(lái)現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，探索中國(guó)特色學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式，打造為現(xiàn)代畜牧業(yè)儲(chǔ)能、賦能的人才培養(yǎng)培訓(xùn)新生態(tài)，培養(yǎng)一大批具備工匠精神，精通智能化養(yǎng)殖設(shè)備操作、智能化養(yǎng)殖流程、智能化養(yǎng)殖管理，善于崗位間溝通協(xié)作、有創(chuàng)新意識(shí)的高素質(zhì)技術(shù)技能人才，助力現(xiàn)代養(yǎng)禽業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

四、進(jìn)度安排

（一）第一階段，（2024年-2025年）：全面部署，明確要點(diǎn)

第一階段將全面啟動(dòng)產(chǎn)教融合型企業(yè)建設(shè)推進(jìn)工作，建立健全組織機(jī)構(gòu)及重點(diǎn)項(xiàng)目管理制度，明確任務(wù)分工，制訂推進(jìn)時(shí)間表，做好統(tǒng)籌管理，對(duì)已經(jīng)實(shí)施的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行定期跟蹤。

（二）第二階段，（2025年-2026年）：全面推進(jìn)，快速發(fā)展

第二階段將按照任務(wù)分工和進(jìn)度安排，全面推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督管理，認(rèn)真開(kāi)展年度績(jī)效考核，督導(dǎo)各項(xiàng)目年度目標(biāo)完成情況。

（三）第三階段，（2026年-2027年）：全面沖刺，取得實(shí)效

第三階段將開(kāi)展建設(shè)任務(wù)全面核查工作，確保各項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)完成，領(lǐng)導(dǎo)小組做好項(xiàng)目驗(yàn)收各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，全面總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、建設(shè)成效，打造產(chǎn)教融合的“中慧模式”。

五、保障措施

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)保障

成立產(chǎn)教融合型企業(yè)建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)總裁任組長(zhǎng)，分管副總裁任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)整體工作的全面統(tǒng)籌；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在集團(tuán)人力資源服務(wù)中心，負(fù)責(zé)各項(xiàng)任務(wù)的組織協(xié)調(diào)；與重點(diǎn)任務(wù)相關(guān)的農(nóng)牧、養(yǎng)殖、食品等相關(guān)板塊派遣專(zhuān)職人員成立工作小組，推動(dòng)建設(shè)方案落實(shí)到位。

（二）運(yùn)行機(jī)制保障

建立科學(xué)的管理機(jī)制，將各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，制定明確的時(shí)間表，由領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)統(tǒng)籌管理，科學(xué)調(diào)度；建立組織協(xié)調(diào)機(jī)制，根據(jù)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)進(jìn)度，定期舉行調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展；建立成果宣傳機(jī)制，在集團(tuán)官網(wǎng)及公眾號(hào)建立產(chǎn)教融合型企業(yè)建設(shè)專(zhuān)欄，加強(qiáng)對(duì)推進(jìn)過(guò)程中取得成果及典型人物、典型事跡的報(bào)道推廣；健全激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制，完善考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)好的部門(mén)及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落實(shí)不到位的部門(mén)及個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并將各方推進(jìn)工作納入年度考核和績(jī)效管理。

（三）資金支持保障

集團(tuán)加大對(duì)產(chǎn)教融合型企業(yè)建設(shè)的資金支持力度，各版塊根據(jù)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)情況做好經(jīng)費(fèi)管理，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各項(xiàng)目建設(shè)投入情況進(jìn)行定期跟蹤，在各版塊年度利潤(rùn)評(píng)估時(shí)，將相關(guān)因素納入考量范疇。